PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
该帖子同步发自:(梦途PM的博客 访问该博客)
项目接收方
霍尼韦尔会展部门
项目内容
针对霍尼韦尔的智能安灯系统、霍E运、霍E通三款APP, 我们为其量身订造了三个VR场景,供消费者沉浸式体验三款APP的流程。使得消费者在虚拟场景中能够实际的体会到智能安灯系统、霍E运、霍E通软件带来的轻松与便利。
项目管理中的亮点(项目的复杂性与关键的解决办法)
1.该项目实际开发时间只有短短的八天,中间还隔着一个春节。时间特别紧,任务也很重。 解决:把控好开发范围,与甲方沟通好尽可能不做超出范围的开发。把所有的需求,尽可能做出原型图,召开项目会议,让所有干系人都对项目有个共识,对自己负责的模块有所了解。紧排项目计划,严格执行
项目管理遇到的问题与解决方法
1.该体验涉及到人物的位移体验。前期没有组织技术开发工程师与场景搭建师共同设计好位移路线,导致开发demo与最终场景有一定区别。 解决:及时召开项目会议,与策划工程师,开发工程师一起做合理的路线规划与改动 2.前期的架构框架搭建只由主程搭建,并没有与其他开发工程师很好得沟通架构功能,后期框架不统一。 解决:召集所有开发工程师对接框架问题,在不影响进度的前提下,允许使用各自的功能模块,去掉之前的架构束缚,先提交版本。再争取时间共同进行架构搭建。
复盘问题(经验总结与分析)
1.VR游戏,涉及到位移的项目。必须尽早画好原型,让技术与美工一起根据原型进行场景的搭建与demo功能的开发
2.VR游戏,涉及多个工程师共同开发的项目,前期就要把控好该项目的UI风格,命名等,确保所有开发工程师开发出来的demo的ui都是一致的
3.大型项目的架构开发,必须由主程把控,多人参与,共同进行架构的搭建
其他